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寧夏安利盾保安服務-保安文藝團隊發展現狀及困境調查

  發表時間:2013-02-04 09:48:38  點擊數:772 次

  企業的發展離不開經濟效益的增長,同樣也離不開企業文化的支撐。近些年來,各地保安公司紛紛成立了諸如保安藝術團、軍樂團、管樂隊、合唱團等多種形式的文藝團隊,通過開展豐富多彩的文藝活動,活躍了企業文化,鼓舞了隊員士氣,提高了隊員的積極性和隊伍的戰斗力。同時,他們以獨特的藝術魅力,拉近了群眾與保安員之間的距離,讓人們對保安工作有了全新的認識和了解。然而,由于人員流失、資金短缺等原因,近兩年保安文藝團隊的發展開始面臨諸多挑戰,但依然有活躍的保安文藝力量堅強地綻放著生機,他們在藝術舞臺上舞動著和諧旋律,在保安舞臺上演繹著精彩人生。

  現狀:精彩紛呈齊綻放

  保安文藝團隊,作為保安公司內一支重要的文藝力量,盡管他們在人員構成、表演形式、演出方式方面不盡相同,但他們的演出一樣精彩紛呈,一樣能取得不錯的效果。

  人員構成“因地而異”。保安公司的文藝團隊主要由兩種人群構成:兼職保安員和專業演員。

  有的保安文藝團隊成員均由保安員兼任。這些保安公司在組建文藝團隊時,考慮到自身實際,從隊伍中選出一批有文藝才華的保安員兼任演員,經過一段時間的專業培訓,使他們具備一定的舞臺經驗,能夠承擔公司內部或是與客戶單位聯誼活動等的演出任務。這些兼職保安員平時跟普通保安員一樣需要站崗巡邏,遇有演出任務時,臨時安排其他隊員替崗,將他們集中起來進行排練,參加演出。山東德州金盾保安軍樂隊現有固定演奏隊員66名,均由公司各部門工作人員和一線執勤隊員構成。廣東中山保安藝術團現有100多名演職人員,均是從公司各部門和分公司抽調出的業務文藝骨干。此外,云南昆明保安軍樂團、廣東蛇口保安藝術團、河南安陽保安武術表演隊、廣東廣州開發區保安管樂隊、海南金鷹合唱團等文藝團隊的成員基本也都是由保安員兼任。

  而有的文藝團隊則是由專業演員和兼職保安員混編組成。專業演員有舞臺經驗,在劇(節)目創作方面有一定的優勢,但成本相對較高,一般的保安文藝團隊都只會聘用部分專業演員,由他們帶著兼職保安員進行演出。這樣既能保證演出質量,又不會增加太大的成本,同時還可以憑借良好的演出效果,承接一些商業演出。在大多數保安文藝團隊里,專業演員并不只是參加演出,“在公司安保任務重、又沒有什么演出任務的時候,專業演員也會被安排去參加一些站崗巡邏的保安工作。”北京開遠保安藝術團負責人翟德強跟記者說。北京開遠藝術團現有演職人員32人,大多來自專業的藝術院校,這些專業的演員平時在遇到公司安保任務重、又沒有什么演出任務的時候,都會和普通的保安員一樣被安排到各個崗位上站崗巡邏。與此情況類似,北京燕山保安藝術團現有演職人員近200人,其中專業演職人員90余人,均來自全國各大藝術院校;北京外事保安藝術團有演職人員13人,大多數是聘請的專業演員;北京東城保安管樂藝術團現有管樂演奏員36人,大多來自專業文藝院校;廣東深圳龍崗保安藝術團也聘請有部分專業演員。這些專業演員同時也是保安員,也在從事著一些安保工作。

  表演形式豐富多彩。各個保安公司在成立文藝團隊之時,就結合公司實力、人員特長和現實需要,有針對性地明確隊伍的表演形式,揚長避短,以便更好地表現文藝團隊的特點,取得預期的效果。

  北京燕山保安藝術團成立于2001年,起初是一個30人左右的管樂隊,后來不斷發展壯大,經過改編和擴充,成為了一個擁有管樂隊、表演隊、舞蹈隊的綜合性專業文藝團體。表演形式涉及舞蹈、歌曲、雜技、器樂、曲藝、魔術、戲曲、二人轉等十幾種,年演出量多達300余場次。

  河南安陽保安公司根據自身人才優勢,組建了武術表演隊,精彩的演出展現了隊員們精湛的武藝和過硬的素質,極大地鼓舞了保安員“練過硬武藝,保一方平安”的信心和決心。

  此外,像云南昆明保安軍樂團、山東華威保安軍樂隊、廣東廣州開發區保安管樂隊、海南金鷹合唱團,以及一些集各種表演形式于一體的保安藝術團,都是根據自身特點組建起來的,他們有專長、有特色,節目內容精彩紛呈,受到了廣大保安員的喜愛。

  演出方式靈活多樣。保安公司文藝團隊的演出主要有自給自足、公益演出和商業演出三種方式。其差異主要源于各保安公司的經濟實力、所處環境及現實需要的不同。只有那些被市場和群眾認可了的文藝團隊才有機會進行商業演出,并通過商業演出為公司取得經濟效益,從而確保自身得以持續發展。無論是自給自足的內部演出,還是公益或商業演出,如今已涌現出一批優秀的保安藝術團隊,以其管理科學、演員專業、演技嫻熟、觀眾反響強烈等優點,一躍成為當地重要的文藝力量,為活躍地方文化做出了很大的貢獻。

  云南昆明保安軍樂團、山東華威保安軍樂隊、廣東廣州開發區保安管樂隊、海南金鷹合唱團、河南安陽保安武術表演隊等文藝團隊一般是處于自給自足狀態,大多只承擔公司內部大型活動、慰問演出或與客戶單位的聯誼活動等,偶爾也會承擔一些公益性的演出任務。

  北京燕山保安藝術團除承擔公司內部演出及與客戶單位的聯誼活動外,還承接公益演出和商業演出。2010年,藝術團編排安全防范知識宣傳為主題的節目,深入各個社區做公益巡回演出;參加了通州區廟會演出和門頭溝、石景山、順義、海淀等區縣的“慶三八”專場演出等公益性演出。同時,藝術團還承接了一系列的商業演出活動,包括赴遼寧錦州參加錦州市海洋音樂節演出、赴河北秦皇島參加中國首屆愛情節——秦皇島七夕節大型演唱會、赴河北邯鄲為邯礦集團的一線工人們送去了精神食糧。據統計,僅2010 年,燕山保安藝術團共參加演出300余場,其中商業演出120余場,不僅擴大了燕山保安藝術團的影響力,更為公司創造了不菲的收入。

  推動企業文化建設。保安文藝團隊對活躍公司文化、調動隊員積極性方面的作用是顯而易見的。“在保安隊伍中開展各種形式的文藝活動,能夠給隊員們單調的生活增添些許趣味,在娛樂隊員身心的同時,也很好地調動了隊員的工作積極性。”翟德強對這種文藝活動的作用比較看好。的確,在開遠保安公司,每逢春節、國慶以及公司慶典等,藝術團都會給保安員帶來精彩紛呈的文藝表演,同時,藝術團也會定期到派駐在偏遠地區或艱苦崗位的保安隊伍中進行演出,為保安員們送上豐富多彩的文化大餐。通過這些活動,能夠讓隊員們在單調忙碌的執勤之余好好地放松一把,很好地調動了隊員們的工作積極性。

  “通過開展文藝活動,可以豐富隊員們的業余文化生活,使得隊員們在枯燥、單一的執勤和訓練之余,有一個愉悅身心、自由放松的休閑環境,同時也可以起到穩定隊伍的作用。”山東德州保安公司負責人對在保安隊伍中開展文藝活動在穩定隊伍方面的作用持肯定態度。

  采訪中記者發現,開展商業演出的文藝團隊,其演出任務和年演出量都比較大,文藝演出已成為公司運營中的重要組成部分,在增進人們對保安職業的了解、擴大公司影響力的同時,也為公司創造了不小的收入。北京開遠藝術團建團12 年來,先后為公司內部演出400余場,為客戶商業演出千余場;北京東城保安管樂藝術團成立10 年來,共完成各種演出任務750余場,其中公益演出470余場,商業演出280余場;山東德州金盾保安軍樂隊自組建以來,共參加包括公益演出和商業演出在內的各類演出活動500余場次。此外,北京外事保安藝術團、廣東深圳龍崗保安藝術團等都是在滿足公司內部和客戶單位聯誼活動文藝演出的同時,也承接一定量的公益演出和商業演出。經過無數次演出的磨練,一支支保安文藝團隊逐漸被人們所熟悉,演出質量和效果也得到了社會各界的廣泛認可。通過文藝演出,不僅讓群眾認識和了解了保安職業,擴大了公司影響力,同時也為公司創造了一定的經濟效益。

  困境:舉步維艱遇尷尬

  人員流失成了阻礙保安文藝團隊發展的主要因素。由于大多數保安文藝團隊的成員都由保安員兼任,隨著近幾年保安員的不斷流動,一些保安文藝團隊的骨干成員流失嚴重,導致部分保安文藝團隊最后淪為暫停或撤銷的境地。有些保安公司的負責人曾這樣跟記者抱怨,“剛花大量的錢買了樂器,聘用了部分專業演員,也請了專業教員對保安員進行了長時間的培訓,可到頭來一個個都先后走掉了,使得文藝團隊就這樣淪為不了了之的境地。”

  經費問題也成了阻礙保安文藝團隊發展的一大障礙。對于保安文藝團隊來說,除了人員工資外,演出道具、服裝以及各種樂器等也是一筆不小的開銷。這成了部分打算成立保安藝術團隊的企業的一大難題,也成了個別保安文藝團隊成立沒幾年就草草收尾的直接原因。“保安員對公司成立文藝團隊的呼聲挺高,有很多有文藝才華的保安員很想找一個發揮自己特長的平臺,但考慮到資金問題,公司也不敢草率組建文藝團隊。”一位保安公司負責人對記者道出了他們的苦衷。同時,大量的沒有報酬的公益性演出更加劇了現有保安文藝團隊的經費壓力。“堅持‘公益性’面臨著一定的困難,經費問題是最大的問題。面對這樣的情況,我們采取了各種途徑,積極聯系各種商業演出,以商業演出的收入來填補公益性演出的開支,但有時候仍會感到捉襟見肘。”翟德強說。盡管這樣,對于大多數保安公司的文藝團隊來說,經費仍然是一大難題。

  北京外事保安藝術團曾經有十二三個專業演員,一年的活動經費大約20 多萬,由于經費緊張,現在只剩下兩三個人了,“藝術團人員成本高,樂器投入大,演出任務少,使得藝術團經費入不敷出,為此,不得不壓縮專業演員的數量,以盡量減少開支。”北京外事保安藝術團負責人對此顯得很無奈。

  同樣的困境也出現在云南昆明保安軍樂團、廣東蛇口保安藝術團、廣東深圳保安藝術團、廣東廣州開發區保安管樂隊、山東華威軍樂隊和河南安陽保安武術表演隊等保安文藝團隊身上,他們近一兩年來也因為人員流失和經費緊張等原因相繼暫停了。

  記者在采訪中發現,大多數保安文藝團隊曾經在金融危機之前非常活躍,演出任務相對也比較多。“那時候公司效益好,演出任務也多,公司對文藝團也比較重視,文藝活動自然也就活躍了。”一位保安文藝團隊的負責人跟記者說。然而隨著金融危機的來襲,一些保安公司的經濟效益逐步下滑,投入到文藝團隊上的經費隨之減少。與此同時,保安員流失率節節攀升,“剛組建好的文藝團隊因為人員流失不得不重新組建,新進來的成員也必須重新培訓,這樣無形中就增加了公司的成本。”一位保安文藝團隊的負責人說。金融危機的席卷使曾經合作過的客戶單位不再愿意投入經費來組織文藝演出了,這也就直接影響到了保安公司文藝團隊的商業演出空間。

  “我們公司也從社會上招聘了幾名專業演員,但隨著金融危機的到來,由于專業演員的工資待遇相對較高,再加上商業演出活動的銳減,使得文藝團難以正常運轉。”“演出任務少了,經費自然就了。” 在采訪過程中,經常能夠聽到來自保安文藝團隊里這樣的聲音。

  的確,金融危機在給保安公司帶來影響的同時,也給保安文藝團隊帶來了很大的打擊,使得曾經一些相對比較活躍的保安文藝團隊不得不宣告“暫停歇業”,甚至徹底“關門大吉”。

  出路:自主創新求發展

  其實,保安文藝團隊和專業的文藝組織相比,有自身的優勢。首先,相對較低的演出費用容易受到一部分對演出質量要求不是很高的企事業單位的青睞。其次,在沒有成規模、成氣候的文藝團隊的地方,扎根當地的保安文藝團隊以其得天獨厚的地域優勢和資源,能夠在當地文藝演出市場占據絕對優勢。

  對大多數保安公司的文藝團隊來說,靠其創造收入確實存在一定的難度,但要維持文藝團隊的正常運作也并非難事。保安公司可以聘請專業演員或經營管理人員參與文藝團隊的日常培訓和管理工作,也能夠通過他們爭取到更多的商業演出機會,利用商業演出增加公司的收入,從而確保文藝團隊的正常運轉。

  此外,加強隊伍的創作能力也十分重要。只有從保安自身挖掘素材,創作出具有保安特色、符合保安演出風格的作品,才能夠得到大眾的關注和喜愛,也才能使保安公司文藝團隊保持旺盛的生命力。

  面對機遇和挑戰,保安公司文藝團隊——這支屬于保安員自己的文藝隊伍應當結合自身特點,揚長避短,自主創新,走市場化發展道路,繼續為廣大保安同行提供精神食糧,為人民群眾奉獻精彩的演出,展示新時期保安員的新風貌。

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